事業紹介

3つの事業で、学びを組織の評価と配置につなぎます。企業の人事・人材育成部門や自治体とともに、組織ごとの次の一歩を設計します。

事業 1

組織への実装支援

デジタル人材の育成とAIの導入を、人事・現場・組織の成果につなげます。組織ごとに次の一歩を設計し、実装まで伴走します。

伴走設計の5工程

1
現状診断
学習・人事・業務を棚卸しする
2
目標・役割定義
何ができる人材を育てるかを決める
3
評価基準設計
資格・バッジ・実務成果を、評価基準に翻訳する
4
配置・実践
仕事やプロジェクトにつなげる
5
効果検証
KPIと成果で継続的に改善する

AI時代の管理職支援

管理職と現場のために、人とAIの役割を調整します。業務の分解から評価指標までを設計し、人事評価、適材適所、キャリア形成、組織改革につなげます。

人（管理職・現場）の役割

目的の設定
判断と責任
共感と対話

役割を調整して設計すること

業務の分解
役割の配分
判断の責任
ルール
評価指標

AI（ツール・アシスタント）の役割

検索・分析
叩き台の作成
予測・自動化

企業内大学の運営支援

コーポレートユニバーシティ（企業内大学）の運営を支援します。社内の研修と外部の教材を体系化し、組織への定着につなげます。

事業 2

学習成果の可視化

社外で得た学習成果を、組織の言葉に翻訳します。学習歴・資格・バッジを、評価と配置に使える形に整えます。

財団が担う4つの役割

1
学習歴・資格・バッジを読み解く
2
職務別のスキルと評価基準を設計する
3
人材ポートフォリオを可視化する
4
配置・育成・キャリアパスにつなげる

メタ認定

複数の資格・バッジ・実務経験を組み合わせて、職務に必要な力をまとめて示す仕組みです。

生かす場面

人事・人材育成部門と連携し、読み解いた学習成果を次の場面で生かします。

採用・登用の判断
適材適所の配置
プロジェクトへのアサイン
研修計画・キャリア形成
組織改革・人的資本経営

事業 3

検定事業

当財団が運営する検定です。2010年に第1回を開催しました。

ネットショップ実務士検定

EC業界での実務能力を証明する資格「ネットショップ実務士」になるための検定試験です。3つのレベルがあります。

レベル1基礎
レベル2実践
レベル3実践経験

検定サイトで詳しく見る（acir.jp、新しいタブで開きます）

支援にあたって守ること

支援の費用と、認定の判断を切り分けます。
特定のベンダーに偏らずに支援します。

ご相談の流れ

初回のご相談から、継続的な支援まで

1
初回相談
セルフチェックや事例セミナー、初回のご相談を通じて、課題を明らかにします。
2
現状診断
診断パッケージや管理職向けのワークショップで、次の一歩を特定します。
3
設計・実装
人事評価と配置の設計、人とAIの業務設計、企業内大学や外部教材の整備で、組織への定着を図ります。
4
継続支援
月次のアドバイザリー、人材ポートフォリオ、評価基準の更新と効果測定で伴走します。

業界団体や自治体とは、人材育成事業やコンソーシアムの運営に共同で取り組みます。

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